头图来自视觉中国
2020年注定是剧变的一年，也是考验企业的韧性和应变能力的一年。这一年里，有的企业崛起，有的企业爆发，有的企业衰落，甚至有的企业黯然离场。
全球仓储巨头安博（Prologis）因为贴近城市中心提前开展仓储建设，在新冠催生的全球电子商务爆发的大潮下获得爆炸式增长，成为亚马逊全球最大的房东；咨询公司埃森哲经历了过去十年的持续并购，在分析、移动、云及网络安全等各个领域布局，在加速的数字化转型中，将更受大企业所青睐。这是两个崛起和爆发的故事。
过去20年蒸发了5000亿美元的美国曾经的工业巨头GE（通用电气）已经变得默默无闻。究其原因，还是今年年初去世的管理巨子韦尔奇留下了“烫手的山芋”。曾经一度引领美国页岩气革命的切萨皮克能源公司在新冠冲击的油价暴跌声中破产，为美国喧嚣了十几年的页岩革命划上了暗淡的句号，但这并不能掩盖页岩革命作为创造性破坏最经典的案例被载入全球商业史册。这是两个衰落和破灭的故事。
奥地利经济学家熊彼特在一百多年前提出“创造性破坏”理论，强调企业家是创新的主体，创造性破坏市场均衡，通过重新配置资源来创造价值。今日我也想讲述四个故事，探讨企业家到底扮演了什么样颠覆式创新的角色？
四个推动了“创造性破坏”的企业家
商业地产巨头安博背后的企业家是出生于伊朗的地产开发商何慕德（Hamid Moghadam）。上世纪90年代末，何慕德拒绝了投资一家名叫亚马逊的电商新贵的机会，他认为亚马逊专注于图书，业务过狭，没有发展空间。这次失误并没有让他灰心。在网络热潮中嗅到潜在商机之后，他把投资方向转向了仓储。 20年之后，现年63岁的何慕德在全球仓储业务中独占鳌头。
新冠疫情加速了数字化转型，2020年也是电子商务在全球大爆发的时代，简陋的库房成为了极好的投资，正如淘金热时期的铁锹一样。随着线上零售商竭力缩短送货时间，大城市或城郊地区的仓储变得日益抢手。
埃森哲的转型，则要归功于法国人皮埃尔·南特梅（Pierre Nanterme）。从2011年开始领导埃森哲，直到2019年1月去世，南特梅每年花费约10亿美元展开约20多笔收购，以掌握最热门的技术趋势。埃森哲的“新”的业务现在约占公司销售总额的三分之二，五年前是三分之一。
随着技术颠覆了一个又一个行业，咨询公司一定要走在技术的前列。如今很少有CEO不关心网络安全、人工智能，或自家提供的线上服务。他们向咨询公司求教，就是希望能更快去理解技术引发的剧变意味着什么，以及如何利用好新技术。
美国商界巨子韦尔奇今年年初去世，关于他最耐人寻味的问题之一，就是通用电气（GE）到底发生了什么。这家公司在美国曾经如此受爱戴，让人难以相信它在2018年一度濒临倒闭。究竟是谁害得这家公司在仅仅20年出头的时间里就蒸发掉了5000亿美元的市值？
为GE衰落定下基调的还是韦尔奇。在他任职期间，美国电话电报公司（AT&T）等其他企业集团纷纷解体。但他说服投资者相信，GE的管理层才华过人，所以GE是“大到没法管理”这条规律的例外。主政GE的20年间，他大举裁员，关闭拖后腿的部门，并主导了约1000笔收购，价值总计1300亿美元，从而重振了公司——以及美国资本主义的声誉。
但，归根结底，韦尔奇最主要贡献是建立了金融部门GE资本（GE Capital），推进了产融结合。GE资本能以低利率借款，因为它借助GE的工业实力获得了三A信用评级。它的成功确保了GE的高市盈率，从而帮助韦尔奇用股票支付收购；这也有助于用不透明的方式平滑整个集团的收益。当然，后来我们都知道，GE资本在2008年金融危机中几乎破产，也把GE一步步拉下神坛。
最后要介绍一名名不见经传的企业家，美国切萨皮克能源公司的创始人汤姆·沃德（Tom Ward）。切萨皮克能源公司（Chesapeake Energy）过去二十年是美国页岩革命的先锋。沃德既不是地质学家也不是工程师，他的本事是租下矿权，然后说服投资者只要打下足够多的钻井，就能挖到金矿，尤其是天然气。在本世纪头十年的某些时候，切萨皮克被誉为能源业的谷歌。这家公司与一百万美国人签有租约，成为了美国最大的非常规天然气生产商。不过，今年6月，这家曾经不可一世的公司因无力偿还近90亿美元的债务而申请破产。
切萨皮克能源公司的传奇之处就在于，它凭借了一项新技术，在一个巨大的市场机遇成形之际，讲述了一个让人难以抗拒的成长故事。它的破产，也意味着新冠和后新冠时代加速的新能源革命，给传统能源行业，哪怕是其中的创新者，带来的毁灭性打击。
尽管如此，切萨皮克仍然留下了大量令人赞叹的遗产。它改变了美国的能源业现状，让美国从担心对外国能源供给过度依赖，转变为国内供给充裕和行业竞争力强劲的繁荣局面。这在金融危机后提振了美国企业的信心，也带来了外交和地缘政治上的意外收获。从煤炭到天然气的转变降低了美国的碳排放。通过解锁出口液化天然气的可能性，美国削弱了俄罗斯通过天然气对欧洲的钳制，也提升了与中国的贸易。
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